Administrar a sus contratistas

Sumergirse en el mundo de la renovación es un territorio desconocido para muchos propietarios. Muchos remodeladores primerizos terminan gastando mucho más dinero del necesario debido a la falta de conocimiento sobre los costos de construcción y materiales. Los contratistas sin escrúpulos también pueden pasar desapercibidos para un novato en renovaciones. Es importante comprender el proceso para poder vigilar a su contratista general. Están trabajando para usted y usted no quiere verse obligado a tomar decisiones con las que no se siente cómodo debido a su falta de experiencia. A continuación se ofrecen algunos consejos sobre cómo gestionar el trabajo de su contratista general.

Consíguelo por escrito

Antes de comenzar cualquier relación laboral con su contratista general, debe solicitar un presupuesto muy detallado del trabajo que se está realizando. Comenzar con este tipo de información hará que el resto del trabajo sea mucho más fácil de gestionar. Después de aprobar un presupuesto en el que ambos estén de acuerdo, asegúrese de cubrirse con un acuerdo de contratista independiente. Quizás piense que esto es excesivo, pero es importante establecer que el contratista y sus empleados no son sus empleados. Si un jornalero se cae de una escalera en su camino de entrada, usted no querrá ser responsable de sus facturas médicas. El documento también puede incluir detalles sobre el alcance del trabajo y el plan de pago que usted acuerde. Muchos propietarios novatos se han topado con demandas repentinas de pago total si no está todo por escrito de antemano. Si su contratista general se niega a firmar algo, levante el teléfono y llame a otra persona.

Estar

Una de las formas más sencillas de gestionar a su contratista es quedarse y vigilar el trabajo que se realiza. No querrás microgestionar, pero controlar el progreso periódicamente es una buena idea. Algunos propietarios planean vacaciones en torno a sus trabajos de renovación y luego regresan a casa y se encuentran con una pared que está en el lugar equivocado o una ventana con la que no contaban. También es bueno estar presente para cualquier pregunta que puedan tener para usted. Si tiene que estar en el trabajo todo el día, asegúrese de verificar el trabajo en progreso cada noche y planifique una reunión semanal regular con el contratista para asegurarse de que todo funcione según lo programado.

Gestione sus expectativas

Nunca debe esperar nada menos que un trabajo de calidad, pero es posible que deba ajustar un poco su plazo y su presupuesto. Muchos trabajos de construcción terminan demorando un poco más y cuestan un poco más de lo previsto originalmente. Tenga esto en cuenta cuando prepare su presupuesto al principio y tenga en cuenta alrededor del 20 por ciento de sobrecostos. Lo mismo ocurre con el tiempo. Con frecuencia se producen retrasos en esta línea de trabajo; es simplemente una parte del negocio. Por esta razón, no programe un trabajo justo para una fecha importante. Si está organizando una cena de ensayo de boda o tiene un viaje de trabajo programado, querrá dejar un par de meses de espacio en su agenda.

¿Sabías?

Con el mercado inmobiliario en constante cambio, es una buena idea tener al menos un 20 por ciento de capital en su casa antes de planificar cualquier renovación importante.

Mucha más información

Artículos relacionados

• ¿Cuándo es mejor utilizar madera sin tratar?
• Cómo hacer que una habitación pequeña parezca grande
• Cómo funcionan los calentadores infrarrojos
• ¿Pueden las mejoras en el hogar disminuir el valor de una vivienda?
• Cómo instalar pisos laminados

Fuentes

• Lagorio, Cristina. "Cómo gestionar un contratista independiente". inc.com, 15 de febrero de 2010. http://www.inc.com/guides/managing-independent-contractors.html
• "Administración del proyecto de remodelación o ampliación de su hogar". Installprosdealers.com, 2010. http://installprosdealers.com/articles/manage_remodeling.php
• Scott, J. "Seis reglas para gestionar a sus contratistas". bigpockets.com, 2010. http://www.biggerpockets.com/renewsblog/2010/04/14/6-rules-for-managing-your-contractors/